Das vollständige Tagungsprogramm und die Möglichkeit sich anzumelden gibt es hier.

• Bürokratie durch Führung
• Top-Down-Anweisung durch Empowerment
• hierarchisch-zentralistische Aufbauorganisation durch selbststeuernde Netzwerke

Beyond Budgeting gilt als die erste große Managementidee des 21. Jahrhunderts. Sie wurde ab 2003 in einigen Artikeln im Harvard-Business-Manger und danach von Direktoren des BBRT (Beyond Budget Round Table) gedanklich fixiert. Ihr Anspruch ist, dass sie ein Management-Modell für die Wissensökonomie formuliert, das die Steuerungsdefizite von Budgets und Budgetierung überwindet. Ihre Verfechter gehen davon aus, dass nur Organisationsformen, die ohne zentrale Steuerung auskommen, den modernen dynamisch-komplexen Märkten gewachsen sind (Pfläging, 2008:24). Als Unternehmen, welche dieser Philosophie folgen, gelten Google, Toyota oder Semco.

Die hier vorgestellte Theorie hat meine Aufmerksamkeit als Vorstand der Globalpark AG geweckt. Die Globalpark ist innerhalb von 10 Jahren von einer Zwei-Mann-Firma zu einem international tätigen Software-Unternehmen geworden und hat dabei eine besondere Unternehmenskultur entwickelt. Bei der Lektüre eines Buchs von Niels Pfläging zum Thema war ich sehr beeindruckt, wie viele der Prinzipien, die wir bei Globalpark für firmenspezisch halten, als Teil dieser Managementmethode genannt werden. Zum ersten Mal habe ich das Gefühl, dass ich die Erfolgsprinzipien von Globalpark nicht gegen eine Theorie verteidigen muss, sondern dass es nun ein theoretisches Gerüst für die hidden success factors von Globalpark gibt. Ich werde daher diese Theorie weiter verfolgen und in der praktischen Anwendung herausfinden, was der Ansatz im Alltag taugt.

Gelesen habe ich folgendes Buch:
Niels Pfläging, Führen mit flexiblen Zielen, Campus Verlag, Frankfurt/New York, 2008

1. Zielsetzung - hoch gesteckte, bewegliche Ziele für kontinuierliche, relative Verbesserung (statt inkrementellen, fixierten Jahres- oder Periodenzielen beziehungsweise Quoten)
2. Vergütung - Beurteilung des gemeinsamen Erfolgs im Nachhinein und Belohnung anhand relativer Ist-Leistung (statt Belohnung bei Erreichen individueller, vorab fixierter Ziele)
3. Planung - Planung als einbeziehender, kontinuierlicher und aktionsorientierter Prozess (statt Planung als jährlichem Top-Down Event bei Trennung von Planern und Handelnden)
4. Kontrolle - Kontrolle anhand relativer Leistungsindikatoren zu Markt / Kollegen / Vorperioden und Trends (statt Kontrolle per Plan-Ist-Abweichungen und fixierter Indikatorenziele)
5. Ressourcen - Bereitstellung von Ressourcen bedarfsbezogen und ad hoc, in lokaler Verantwortung (statt jährlicher Budgetzuweisungen, Allokationen und Umlagen, oft auch Kürzungen)
6. Koordination - dynamische, horizontale und möglichst marktliche Koordination (statt jährlicher Planungszyklen und hierarchisch-bürokratischer Koordination)

zitiert nach Niels Pfläging, Führen mit flexiblen Zielen, Campus Verlag, Frankfurt/New York, 2008, S. 36-37

1. Kundenfokus - Alle fokussieren sich auf die Verbesserung von Kundenergebnissen (statt auf das Erreichen vertikal verhandelter Ziele)
2. Verantwortung - Netzwerk vieler kleiner, ergebnisverantwortlicher Einheiten (statt zentralisierender Hierarchien)
3. Leistungsklima - Es herrscht ein Hochleistungsklima, basierend auf Teamerfolg relativ zum Markt (statt des Erreichens nach innen gerichteter Ziele)
4. Handlungsfreiheit - Verlagerung der Entscheidungsautorität und -fähigkeit an kundennahe, dezentrale Teams (statt Mikromanagement, Kontrolle, Eingriffen von oben und strikter Planeinhaltung)
5. Führung - Steuerung auf Grundlage klar formulierter Ziele, Werte und Begrenzungen (statt detaillierter Regelwerke und Budgets)
6. Transparenz - offene und geteilte Information für alle (statt restriktiven Informationszugangs und ‘Status durch Information’)

zitiert nach Niels Pfläging, Führen mit flexiblen Zielen, Campus Verlag, Frankfurt/New York, 2008, S. 36

Leitung: Dr. Wolfgang Bandilla, Lars Kaczmirek, Wolfgang Neubarth

Der Workshop befasst sich mit den methodischen Besonderheiten von Befragungen über das Internet und den Möglichkeiten, die diese Befragungstechnik bietet.

Der Workshop ist in drei Blöcke unterteilt:

Im methodischen Teil stehen Fragen der Stichprobenziehung und der Teilnehmerrekrutierung sowie Design-Aspekte im Vordergrund.

Ein zweiter Block gibt einen Überblick über die Vielzahl bestehender Software-Lösungen und bietet Kriterien zur Auswahl derselben an.

Abschließend werden im dritten Teil anhand praktischer Übungen grundlegende HTML-Kennnisse vermittelt und beispielhaft Online-Umfragen erstellt.

Der Workshop richtet sich in erster Linie an methodisch interessierte Umfrageforscher mit Grundkenntnissen in der Datenerhebung.

21.-22.03.2006 in Bielefeld

das Programm findet ihr inklusive abstracts: http://www.gor.de

Keynote: Dr. Marc Smith (Microsoft Research); Thema: “Social Networks of the Digital Individual: Visualizing Computer-Mediated Social Interaction”

am Tag vor der Konferenz (20.03.) finden mehrere Workshops zu zentralen Themen der Internetforschung statt

Key Sponsor: TNS Infratest

Es sollte eine erfolgreiche Tagung werden

Grüße, Martin

Die Location (Ravensberger Park) soll 1a sein (und ich will das gerne glauben, nachdem ich Bilder gesehen habe). Also: Spread the news und rege Beteiligung an der kommenden GOR,

Grüße, Martin

Veranstaltungsort ist das ZUMA Mannheim. Die lokale Organisation liegt bei Jürgen-Hoffmeyer-Zlotnik. Inhaltlich wurde die Tagung vorbereitet von Manuela Pötschke (Uni Bremen) und Uwe Matzat (Uni Eindhoven).

Das Thema der Tagung umschreiben die Autoren wie folgt: Onlinebefragungen erreichen vor allem in der Form von Webbefragungen eine immer größere Bedeutung im Kanon der verwendeten Datenerhebungsformen in der Markt- und Meinungsforschung, aber auch in wissenschaftlichen Forschungsprojekten. Denn sie versprechen eine vermeintlich schnelle, kostengünstige und fehlerreduzierte Erhebung von Daten. Dabei werden die mit der netzgestützten Befragung einhergehenden Probleme bisher aber noch zu wenig diskutiert und Loesungen nur zögerlich vorgeschlagen.

Um die Diskussion der Onlinebefragung aus statistisch- methodischer Perspektive zu befoerdern, richtet die Methodensektion der Deutschen Gesellschaft für Soziologie am 15. und 16. Juli 2005 eine Tagung “Methodische Fragen der Onlineforschung” aus.

Diese Tagung richtet sich an Mitglieder der Sektion, an Interessierte der Onlineforschung und Interessierte an uebergreifenden methodischen Themen.

Das Tagungsprogramm findet sich hier